優(yōu)秀的人事聘用機(jī)制：

　　通過教育、培養(yǎng)、灌輸、獎懲等方式，培養(yǎng)出一批忠誠于企業(yè)的老員工，遇到任何困難始終不離不棄，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，同時企業(yè)管理能力在大幅提升，制度、流程、規(guī)范在不斷完善;另引進(jìn)人才增加實(shí)力靠內(nèi)部管理能力的提升，來奠基企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。最后相信企業(yè)發(fā)展將會走向更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的境界!

　　門店的管理和服務(wù)方面，一直都堅(jiān)持不斷組織團(tuán)隊(duì)到國內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，如到日本、韓國、臺灣、北京、上海、廣東、武漢、南京等等，另外公司也不斷的注入新鮮力量來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的逐層進(jìn)步。以上這些事例數(shù)不勝數(shù)，由始至終一直貫穿公司發(fā)展的整個過程。

　　企業(yè)品牌的正確定位：

　　立于本土，進(jìn)行區(qū)域化經(jīng)營模式、整體布店模式相結(jié)合，制作滿足目標(biāo)顧客需求的產(chǎn)品，結(jié)合本土行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)理念，潛移默化的認(rèn)同我司的產(chǎn)品類型、價位、服務(wù)等，從而樹立了盤根錯節(jié)的品牌形象。為了加大公司品牌影響力，公司通過車身廣告、公交站牌、媒體宣傳進(jìn)行品牌樹立。

　　產(chǎn)品銷售渠道的多樣化：

　　生產(chǎn)加工由原先的前店后廠模式已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的大型、專業(yè)焙烤食品生產(chǎn)中心，并不斷引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備;門店的售賣模式及功能形態(tài)的配置組合由原先最傳統(tǒng)的單一形態(tài)也演變到今天大家所看到的多功能組合，比如現(xiàn)在采蝶軒新型門店的功能組合包括前廳賣場、舒適休閑區(qū)、現(xiàn)調(diào)飲品區(qū)、現(xiàn)裱操作間、現(xiàn)烤操作間、生日蛋糕訂購專區(qū)、禮盒展示專區(qū)、季節(jié)性產(chǎn)品銷售展廳、蛋糕DIY專區(qū)、采芝茶飲料專賣店、甜甜圈專賣店;門店整體的裝修風(fēng)格也由原先老形象改變?yōu)楦攥F(xiàn)代都市氣息的新型門店，店面的裝修工作也做得越來越細(xì)化，任何人只要從采蝶軒最老形態(tài)的店面逐步到新店走過一遍，就會對采蝶軒門店的改變和創(chuàng)新一目了然，并能找到在這方面改變和創(chuàng)新的角角落落。